Orari “produktiv” i punës vetëm 2 orë e 53 minuta

E Enjte, 03 May 2018 08:33

Dita e punës dhe mënyra se si ne punojmë janë të lidhura ngushtësisht me produktivitetin. Oraret e zgjatura në punë nuk lidhen me patjetër me rritjen e fokusit, përqendrimin dhe suksesin.

Orari normal ditor prej 8 orësh nuk është i bazuar në orarin optimal të orëve, që një person mund të jetë i përqendruar. Sipas Ekonomia Online, origjina e 8 orarshit lidhet me Revolucionin Industrial dhe jo me kohën e informacionit, në të cilën gjendemi sot. Në fund të shekullit të 18, 10-16 orë pune ishin normale sepse fabrikat kishin nevojë të funksiononin 24/7. Kur u kuptua se ditë aq të gjata pune ishin brutale dhe të paqëndrueshme, shumë persona ngritën zërin për ditë pune më të shkurtra.
Në 1817 u përhap një slogan, i cili thoshte “Tetë orë punë, tetër orë rekreacion, tetë orë pushim”. Megjithatë, 8-orarëshi nuk u bë një standard deri në vitin 1914 kur kompania Ford Motor i çuditi të gjithë duke ulur numrin e orëve të punës ditore duke i çuar ato në tetë dhe duke dyfishuar pagat e punonjësve.
Rezultati? Produktivitet i rritur
Në këtë mënyrë, edhe pse e vështirë për t’u besuar, 8-orarëshi u zyrtarizua si një formë për ta bërë ditën e punës më humane. Por kohët kanë ndryshuar dhe studiuesit sugjerojnë se në një ditë pune prej tetë orësh, një punonjës mesatar është produktiv për vetëm 2 orë e 53 minuta.
Më poshtë është lista me gjëra jo produktive, që mbushet dita e punës:
Leximi i faqeve të lajmeve – 1 orë e 5 minuta
Koha në median sociale – 44 minuta
Diskutimi i gjërave me punonjësit e tjerë që nuk kanë lidhje me punën – 30 minuta
Kërkimi për punë të tjera – 26 minuta
Telefonata që nuk kanë lidhje me punën – 18 minuta
Pirja e kafes ose çajit – 17 minuta
Mesazhe në telefon – 14 minuta
Ngrënia në orarin e punës – 8 minuta
Përgatitja e ushqimit në zyrë – 7 minuta
Imagjinoni nëse dita e punës do të shkurtohej në 3 orë. Por edhe sikur të shkurtohej në 6 orë. Rezultati? Punonjësit do të ishin më të çlodhur, më shumë të fokusuar dhe më shumë produktivë.

Login to post comments